Гуманитарная академия переподготовки работников социальной сферы (МИСАО)

Программа профессиональной переподготовки 
Управление охраной труда и обеспечение безопасности условий на рабочих местах (520)

Дисциплина: Основы управления персоналом (Иванова)
Практическое задание 3, Модуль 3. Стратегии, технологии и методы управления персоналом

Выполнил:
 слушатель Украинская Наталья Валериевна
Преподаватель:
Лаврентьева Елена Юрьевна

 Москва – 2020

Цель: формирование компетенций в сфере управления персоналом
Задание 1.
Заполните следующую таблицу, используя материалы тем 1-3. В частности, подробно изучите вопрос соотношения различных типов управления, их соответствия организационной культуре компании (тема 3).
Управленческая форма	Организационная культура	Рычаг управления	
 коллективистская 	органическая организационная культура, при которой сотрудники организации являются послушными исполнителями, включенными в семейный тип отношений 	авторитет руководителя 	
рыночная	предпринимательская организационная культура, в которой существуют, как правило, активные, пассионарные сотрудники, ориентированные на такое повышение в должности, которое будет сопряжено с увеличением ответственности, объема выполняемой работы, и соответствующий рост уровня вознаграждения	деньги	
бюрократическая	бюрократическая организационная культура, которая характеризуется наличием технологически дисциплинированных сотрудников, строго выполняющих свои функции и приказы начальства	силовое воздействие, часто основанное на использовании методов прямого воздействия (приказов, наказаний)	

Задание 2.
Сравнительная характеристика японского, американского и российского подходов к управлению персоналом
1.	Характеристики японского и американского подходов к управлению персоналом организации приведены ниже в таблице. Определите по каждому критерию специфику российского подхода к управлению персоналом. Сравните государственный сектор и  бизнес-сектор.
2.	Заполните колонку таблицы «Российская практика» в соответствии со своими знаниями и наблюдениями за принципами управления персоналом в российских компаниях.
3.	Выразите свое мнение ко всем подходам в письменной форме. Какой из подходов вы считаете наиболее приемлемым, а какой, по вашему мнению, наименее приемлем в управлении российскими компаниями?
Критерий	Американский подход	Японский подход	Российская практика	
Метод найма	По деловым качествам	После окончания учебы	Личные связи 	
Должностные инструкции	Точные, четкие, ясные	Носят общий характер	Точные, четкие, ясные 	
Отношение к работе	Главное – реализация заданий	Главное – выполнение обязанностей	Главное -  выполнение обязанностей	
Оплата труда	В зависимости от результатов	В зависимости от стажа	Уравнительная  	
Способ мотивации	Чувство победителя	Чувство команды	Чувство коллектива 	
Конкуренция	Сильная	Практически нет	Средняя  	
Временная ориентация работников	Нацеленность на недолговременную занятость в одной
организации	Пожизненный найм	Длительный срок работы, если условия труда подходящие 	
Продвижение по карьерной лестнице	Вертикально	Горизонтально, и потом только вертикально	Вертикально и горизонтально 	
Гарантии для работников	Низкие	Высокие	Средние 	
Связь работников с организацией	Материальная заинтересованность, соц. пакет	Компания – основа и центр
жизни, уход из компании –
уход из общества	 Материальная заинтересованность	
Профессиональная подготовка специалистов	Узкая, возможность работать
только по одному направлению в различных компаниях	Широкая, возможность в одной компании в разных отделах	Широкая, возможность работать на предприятиях различных сфер деятельности 	
Принятие решений	Сверху вниз	Снизу вверх	Сверху вниз 	
Делегирование власти	Распространено	В редких случаях	В редких случаях 	
Отношения с подчиненными	Формальные	Семейные	Формальные и неформальные 	
Механизм контроля	Руководство свыше	Концентрация в руках рядовых сотрудников, использование консенсуса	 Руководство свыше	
Текучесть	Высокая	Низкая	Высокая  	
Соотношения работников и специалистов служб управления персоналом	На 100 человек – 0,87	На 100 человек – 2,7	На 100 человек – 4 	

Таким образом, можно сделать вывод, что подходы к управлению персоналом в трех странах довольно сильно отличаются. Связано это с:
- традициями;
- особенностями менталитета;
- подходами к развитию бизнеса.
Поэтому уместно говорить об американской, японской и российской философии управления персоналом.
Американская философия управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников и четко ориентирована на прибыль компании, от величины которой зависит личный доход работника. Ей характерны: четкая постановка целей и задач, высокая оплата труда персонал, поощрение потребительских ценностей. Она отражает высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.
Японская философия управления персоналом основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма. Здесь преобладает теория человеческих отношений. Ей присущи: преданность идеалам фирмы, пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда. 
Российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и размера организации. Крупные акционерные организации, созданные на базе государственных, сохраняют прежние традиции и характеризуются четкой дисциплиной, коллективизмом и хозяйственностью, предусматривают повышение уровня жизни работников  и сохранение социальных благ и гарантий в новых условиях хозяйствования.

Задание 3.
Перечислите и охарактеризуйте основные достоинства и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала. Результаты сравнения оформите в виде таблицы.

Таблица - Основные достоинства и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
	Внутренние источники привлечения персонала	Внешние источники привлечения персонала	
Достоинства	- появление шансов для карьерного роста (усиление мотивации);
- низкие затраты на привлечение персонала;
- претендент на должность хорошо знает организацию;
- нет необходимости в длительной адаптации к новому рабочему месту;
- освобождение занимаемой должности для роста молодых работников;
- снижение текучести персонала;
- рост производительности труда (особенно если переход на новую должность совпадает с желанием претендента).	- более широкие возможности выбора;
- появление новых импульсов для развития организации;
- удовлетворяется количественная потребность в персонале.	
Недостатки 	- ограниченные возможности для выбора кандидатов;
- возникновение напряженности и соперничества в коллективе (почему он, а не я);
- появление панибратства при решении деловых вопросов;
- удовлетворяется только качественная потребность в персонале.	- более высокие затраты на привлечение персонала;
- большое число работников принимаемых со стороны, способствует росту текучести персонала;
- ухудшается психологический климат в организации;
- плохое знание организации новыми работниками;
- длительный период адаптации;
- блокирование возможности карьерного роста для работников организации.	

Список литературы

1.	Дзамихов И.К. Особенности построение карьеры в России и за рубежом / И.К. Дзамихов // Теория и практика современной науки. – 2017. - №6. – С. 38-51.
2.	Маралов В. Г. Основы самопознания и саморазвития: Учеб.пособие для студ. сред. пед. учеб, заведений.— 4-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 256 с. 
3.	Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 238 c.
4.	 Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 513 c 
5.	Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. – М.: Проспект, 2014. – 64 c.
6.	Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2015. – 344 c. 
7.	Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . – М.: ИНФРА-М, 2013. – 570 c. 
8.	Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2013. – 432 c.